咨詢(xún)項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)
某專(zhuān)業(yè)財(cái)險(xiǎn)公司長(zhǎng)期服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目
北京東方博融管理咨詢(xún)有限公司
蘇文忠、鄭相杰、閻丹丹、李巍、吳朝陽(yáng)、呂妍
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心語(yǔ)
客戶(hù)是一家專(zhuān)業(yè)財(cái)險(xiǎn)公司，由于公司業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，員工人數(shù)激增，管理模式與公司的發(fā)展階段不匹配，出現(xiàn)了多頭管理、管理方式粗放、部分管理領(lǐng)域有空白等諸多問(wèn)題，因此客戶(hù)想要在管理方面能夠有系統(tǒng)和全面的提升。東方博融經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的深入訪談、調(diào)研和分析，找出了客戶(hù)運(yùn)營(yíng)管理上存在的八大問(wèn)題和五大矛盾，并提供了相應(yīng)的解決方案。由于一些系統(tǒng)性工作很難在短時(shí)間內(nèi)改變和提升。客戶(hù)與東方博融簽訂了包括戰(zhàn)略修訂工作在內(nèi)的長(zhǎng)期咨詢(xún)服務(wù)合同。項(xiàng)目組從4大方面開(kāi)展工作：1.改革大刀闊斧，動(dòng)力全面激發(fā)；2.績(jī)效考核改革，發(fā)揮指揮棒作用；3.強(qiáng)化制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制；4.優(yōu)化工作流程，提升工作效率。涉及到戰(zhàn)略評(píng)估及滾動(dòng)修訂、組織架構(gòu)調(diào)整、中層干部競(jìng)聘上崗、制度梳理及制度體系搭建、流程梳理及優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)層考核方案設(shè)計(jì)、組織績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)、人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)、人才成長(zhǎng)模型搭建及實(shí)施、授權(quán)體系設(shè)計(jì)、公司治理建議等等模塊。項(xiàng)目組與客戶(hù)各部門(mén)配合密切，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，最終提交的項(xiàng)目成果從專(zhuān)業(yè)性、適用性、創(chuàng)新性三方面實(shí)現(xiàn)本次項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，并得到有效應(yīng)用。為與客戶(hù)后續(xù)合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。客戶(hù)是一家專(zhuān)業(yè)財(cái)險(xiǎn)公司，由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，管理問(wèn)題日益凸顯，此次咨詢(xún)項(xiàng)目是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，旨在提高公司運(yùn)營(yíng)水平和管理能力。本次咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)間為兩年，周期長(zhǎng)、難度大，咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行中，計(jì)劃完善、條理清晰、重點(diǎn)突出，并且能在關(guān)鍵問(wèn)題上提出合理建議。客戶(hù)的評(píng)價(jià)是咨詢(xún)工作從專(zhuān)業(yè)性、適用性、創(chuàng)新性三方面實(shí)現(xiàn)本次項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，并得到有效應(yīng)用。各部門(mén)在與項(xiàng)目組合作的過(guò)程中管理水平都有了很大的提高，而且公司管理基礎(chǔ)的夯實(shí)，使公司的保費(fèi)規(guī)模在這兩年有了近100%的提升。北京東方博融管理咨詢(xún)有限公司成立于2004年，由蘇文忠博士創(chuàng)立，公司致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)變革和創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)管理理論，專(zhuān)注于研究并解決中國(guó)企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問(wèn)題。東方博融以戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)閷?dǎo)向，以教練式服務(wù)為特色，注重咨詢(xún)效果，擁有自己獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略理論、咨詢(xún)工具和咨詢(xún)技術(shù)，為客戶(hù)提供長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越，走向偉大！
